年輕人成了小米的長期“糧票”。

6月26日晚的小米“人車家全生態”發布會上，作為唯二由雷軍親自發布的產品，他只花了很短的時間來介紹小米AI眼鏡，并且罕見的沒有按照慣常套路，在參數、技術上作故事化的鋪墊，僅在拍攝、續航、AI以及電致變色等幾個使用場景上簡單展開。

與之形成對比的是，雷軍把小米AI眼鏡的定位，拉到“面向下一個時代的個人智能設備，隨身AI入口”的高度，賺足了業界和米粉的關注。

難怪有媒體調侃稱，現在能“請動”雷軍本人發布的產品，已經不多了。一旦由他出面，產品的分量必定不輕。

雷軍帶來年輕人的第一款AI眼鏡

這種反差也在表明，小米認為AI眼鏡在“人車家全生態”中占據很重要的位置，但在現階段，它還沒有重要到小米“重開一個副本”，讓雷軍講一個新故事。

根據雷軍的介紹，小米AI眼鏡的功能可概括為三點：

一是基于藍牙技術，支持音頻播放、電話接打和語音控制，可作為開放式耳機使用；

二是基于攝像頭，支持第一視角拍攝和視頻錄制，并支持抖音、快手、小紅書等14個主流平臺的視頻聊天和直播功能；

三是AI，與小米AI助手“超級小愛”深度集成，支持拍照識圖、翻譯、問答等語音交互功能，也具備掃碼支付等場景應用。

雷軍還是極力與行業標桿Ray-Ban Meta對線——Meta與雷朋聯合推出，全球銷量已突破200萬臺——并開啟小米式“對標”。

他表示，二者相比，小米AI眼鏡更輕——小米40g，Meta 是42g，更適合亞洲人佩戴；續航更強，電池容量提升了64%，典型續航達到8.6小時，Meta是4小時；單次充滿45分鐘，Meta需要75分鐘。

作為小米品牌真正意義上的首款AI眼鏡——此前，小米通過米家生態鏈推出過拍照、音頻等功能的眼鏡——其產品力、價格力和市面上在售的競品相比，并沒有表現出遙遙領先的“跨代優勢”，還只是一款“中規中矩”的卡位產品。

其采用較為成熟的供應鏈技術方案，借助語音實現AI的交互能力也并不新奇。比如，雷軍對標的Ray-Ban Meta之所以出圈，成就扎克伯格的新硬件游戲，關鍵就在于其第一人稱視角的拍攝能力和AI交互功能。

具體到小米AI眼鏡，雷軍展示的智能家電控制、拍圖問答、計算食物卡路里、實時翻譯以及通過語音操控小米手機撥打電話、設置提醒等功能，絕大部分都是小愛同學等AI助手已經具備的AI能力的移植，小米也沒有針對眼鏡場景拿出更有特色的功能與服務。

需要補充的是，當前智能眼鏡也普遍聚焦在拍攝、音頻和AI語音交互三大功能，技術路線也分野出三條：

一類是，不含任何顯示功能，使用純語音交互的智能眼鏡，以 Ray-Ban Meta、小米AI眼鏡、雷鳥V3為代表；

另外一類是，具備單色純文字顯示功能，可以用來顯示提詞器、通知、導航等簡單文字化信息的智能眼鏡，包括魅族 StarV Air 和 Rokid Glasses ；

還有一類成本更高，具備彩色屏幕和圖像顯示能力，擁有完整圖形化界面的智能眼鏡，比如雷鳥 X3 Pro，以及谷歌在 Google I/O 上演示的 Android XR 驗證機。

一個行業共識是，是否具備顯示功能是劃分AI眼鏡過渡階段與成熟階段的重要指標。小米AI眼鏡還只是智能眼鏡過渡階段的產品，未來還有很大的提升空間。

但不可否認，小米基于自身生態和供應鏈能力，還是在首款AI眼鏡上做出了一些差異化：

一方面，小米“人車家”全生態為AI眼鏡提供了最豐富的使用場景，這是絕大多數創業公司甚至平臺型玩家所不具備的優勢。或是受Ray-Ban Meta啟發，小米AI眼鏡與小米手機協同，可以在手機視頻通話、直播過程中，直接調用小米AI眼鏡的攝像頭，呈現第一視角的動態畫面。

其成像效果夠用，但還不夠好用。比如有網友反饋，小米AI眼鏡搭載了EIS視頻防抖技術，在走動過程中拍攝的視頻仍存在較為明顯的抖動感。

另外一方面，雷軍精準拿捏年輕消費群體的情緒價值點。不管是電致變色技術支持四檔變色，還是熟悉的“1999元起”的定價錨點，都使得小米AI眼鏡具備更強的社交貨幣屬性，成為年輕人買得起、愿意買的“炫技”新玩具。

即便是電致變色版鏡片需依賴鏡框供電，無法作為近視鏡片使用，變色款尚未推出適配近視人群的使用方案，近視用戶暫時無法佩戴該款變色眼鏡。

得益于雷軍的流量，小米的品牌和渠道，以及年輕消費群體這張長期“糧票”，這款AI眼鏡賣得不錯。發布會當晚，不少“米粉”就沖進小米之家提走了為數不多的現貨。還有數據統計，首銷3天銷量或已接近5萬副，創下了中國AI眼鏡最快銷售紀錄。

“百鏡大戰”？還差點意思

顯然，雷軍和小米是有預期的：先入場，探探年輕人的“口味”，把這波流量或者關注拿在手，再制定后續的產品、市場策略，也不影響將流量轉化為小米手機、汽車的銷量。

隨著小米品牌正式下場，國內智能眼鏡賽道已經形成消費電子巨頭、互聯網大廠、專業AR廠商和跨界新勢力等幾大陣營同臺競技的局面。

以小米、星紀魅族等為代表的大廠依托成熟的供應鏈和生態優勢快速布局；字節跳動、百度等互聯網企業則憑借AI技術積累和內容生態積極切入；Rokid、XREAL、雷鳥創新等專業AR玩家專注于交互技術和顯示體驗的創新；而閃極、雷神科技等跨界選手同樣在尋求路徑以進行差異化突破。

這個局面離真正的“百鏡大戰”還差點意思，最后助推的關鍵力量還得是蘋果、華為加入混戰。最近，蘋果AI眼鏡路線圖首次曝光，預計年出貨量最高直接飆到500萬副。

對智能眼鏡的其他玩家來說，小米AI眼鏡的火爆，還是能得到幾點啟示：

首先，學小米者生，似小米者死。智能眼鏡行業需要小米來提振聲量，但不需要寄托小米來拯救行業。因為國內智能眼鏡行業的玩家不少，但真正能成為國民級的消費級產品幾乎沒有。其原因就像XREAL創始人兼CEO徐馳評價小米AI眼鏡時所說，“AI眼鏡體驗還沒過線，沒到下半場搶市場的時候，慢慢來。”

如果用雷軍最新的金句概括就是，不會是強者恒強，后來者總有機會。

其次，要更多從消費者側思考，用戶需要一款什么樣的智能眼鏡。小米AI眼鏡雖然很平庸，但精準的抓住米粉的消費心理，在一些顯性賣點上更新，吸引用戶嘗鮮購買。小米三款AI眼鏡，話題度和熱度最高的是兩款電致變色版本，其售價雖然更貴，對近視用戶也不友好，但賣得最好。相關社交平臺，也有不少用戶進行展示，炫耀。

這也揭示出當前行業的一個尷尬，消費者購買智能眼鏡，AI、智能等高端技術，可能并不是核心的決策因素。他們選擇購買考慮的是能夠解決拍攝、時尚單品以及社交貨幣屬性等痛點，也愿意為此付出更高的溢價。

第三，要從生態或者個性化體驗上做出差異化。智能眼鏡可能是大模型最佳的載體、入口之一，最終也會是一個軟硬件高度融合的產品，那就需要其與自身生態體系融合。像小度AI眼鏡，其最大的賣點就是百度在AI技術上的優勢和體驗。百度云也在針對AI眼鏡產品，打散被App整合的能力，重新梳理為一個AI應用池；魅族STAR V則有可能在運動或者對外交流的實時翻譯等場景中，解決細分人群的痛點。

根本上說，智能眼鏡要成為真正的“下一代個人智能設備”，還有很長的路要走。要擺脫“半玩具、半工具”的屬性，也還需要解決諸如內容、生態、成本等行業性痛點問題。